Nowości PM
Opracowany w ramach IPMA model WARP (Interweaving Expectations, Results, and Project Activities) redefiniuje podejście do zarządzania zakresem i analizy potrzeb w projektach. Nowa koncepcja odchodzi od tradycyjnego, jednostronnego dekomponowania zakresu na listę zadań, proponując ciągłe, zintegrowane splatanie oczekiwań interesariuszy z projektowanymi rezultatami i bieżącymi działaniami wytwórczymi. Model ten ma na celu przełamanie luki decyzyjnej pomiędzy fazą rozwoju biznesowego (Business Development) a faktyczną realizacją, eliminując częsty paradoks projektowy, w którym zespół dostarcza produkt ściśle według pierwotnej specyfikacji, lecz finalnie nie realizuje oczekiwanej wartości biznesowej dla odbiorców.