Zarządzanie projektami - nowiny
Wprowadzenie koncepcji 'Strategic Friction Protocol' (SFP) rzuca wyzwanie powszechnemu dążeniu do maksymalnej płynności procesów projektowych. Metoda ta zakłada celowe projektowanie "punktów oporu" w kluczowych momentach decyzyjnych, aby wymusić głęboką refleksję i zapobiec błędowi konformizmu. SFP polemizuje z paradygmatem "frictionless workflow", stawiając tezę, że całkowite usunięcie tarcia z komunikacji i procesów prowadzi do bezkrytycznego akceptowania ryzykownych założeń i narastania długu strategicznego. Czy w świecie zdominowanym przez szybkość, umiejętność celowego spowalniania stanie się najcenniejszą kompetencją PMO? Prognozuje się, że organizacje wdrażające kontrolowane tarcie odnotują wyższą jakość decyzji i mniejszą liczbę projektów kontynuowanych wyłącznie siłą rozpędu.