Zarządzanie projektami - nowiny
Raport badawczy "Closing the Change--Readiness Gap: What Gets Lost Between Strategy and Execution", przygotowany wspólnie przez Project Management Institute (PMI) oraz Agile Alliance, otwiera polemikę z powszechnym przekonaniem, że niepowodzenia transformacji wynikają z braków wykonawczych zespołów lub złego doboru ram projektowych. Badanie dowodzi istnienia tzw. luki gotowości na zmiany (change--readiness gap) – rozziewu pomiędzy strategiczną intencją liderów a systemową zdolnością organizacji do adaptacji. Według analizy aż 35% liderów biznesowych uznaje rozdźwięk między planowaniem a egzekucją za główną barierę rozwoju, a 22% kadry zarządzającej wskazuje przekazanie uprawnień decyzyjnych na pierwszą linię (decisions at the edge) za najtrudniejszą do wdrożenia zasadę. Nowe podejście redefiniuje zwinność biznesową (enterprise agility) nie jako zestaw procesów czy narzędzi, lecz jako zdolność do utrzymania spójności opartej na czterech filarach: klarownej intencji, decentralizacji władzy decyzyjnej, architekturze struktur sprzyjającej przepływowi oraz zaufaniu psychologicznym. Czy organizacje odejdą od traktowania zwinności jako procedury na rzecz rekonstrukcji ładu decyzyjnego? Wszystko wskazuje na to, że w najbliższym czasie tradycyjna rola PMO skupiona na standaryzacji procesów ustąpi miejsca usuwaniu wąskich gardeł decyzyjnych i projektowaniu dynamicznych modeli operacyjnych.