Zarządzanie projektami - nowiny
Raport badawczy "Executing Sustainability Strategy: When Ambition Meets Reality", opracowany wspólnie przez Project Management Institute (PMI) oraz Green Project Management (GPM), weryfikuje powszechne przekonanie, że kryteria ESG i zrównoważony rozwój stanowią w projektach jedynie wizerunkowy dodatek lub kosztowne obciążenie compliance. Wyniki globalnego badania wskazują, że zrównoważony rozwój jest obecnie najsilniejszym pojedynczym czynnikiem prognostycznym sukcesu przedsięwzięć – wyprzedzając formalne metodyki zarządzania, struktury nadzorcze oraz tradycyjne narzędzia kontrolne, a projekty w niego zintegrowane osiągają sukces niemal dwukrotnie częściej.
Publikacja obnaża jednak głęboką dysonans decyzyjny: podczas gdy zdecydowana większość członków kadry zarządzającej odpowiedzialnej za zrównoważony rozwój wyraża pełne przekonanie o możliwości realizacji celów strategicznych, poziom ten gwałtownie spada wśród liderów biur zarządzania projektami (PMO) oraz kierowników zespołów wdrożeniowych. Owa luka pewności wynika z sześciu kluczowych barier operacyjnych, w tym trudności w kwantyfikacji korzyści biznesowych, powierzchownej integracji kryteriów zrównoważonego rozwoju z bieżącym podejmowaniem decyzji o alokacji zasobów oraz presji na krótkoterminowe harmonogramy kosztem długofalowej wartości. Zamiast kolejnych deklaracji intencji, transformacja wymaga przeniesienia odpowiedzialności za cele zrównoważonego rozwoju bezpośrednio w ramy ładu portfelowego i metryki sukcesu PMO.