Zarządzanie projektami - nowiny
Publikacja przewodnika „The PMI GPM Guide to Responsible Project Sponsorship”, opracowanego wspólnie przez Project Management Institute oraz Green Project Management, otwiera polemikę z utrwalonym modelem sponsora jako biernego decydenta finansowego, którego zaangażowanie kończy się na podpisaniu karty projektu i odbiorze końcowym.
Nowy standard przenosi ciężar odpowiedzialności za strategiczny sens oraz długofalowe skutki przedsięwzięcia bezpośrednio na kadrę kierowniczą wyższego szczebla. Wprowadza model aktywnego ładu nadzorczego oparty na regularnej rewizji mandatu wykonawczego oraz prognozowaniu wieloletnich konsekwencji środowiskowych i społecznych, zamiast skupiania się jedynie na doraźnym dowiezieniu zakresu. Podejście to redefiniuje tradycyjne bramki decyzyjne, zmuszając sponsorów do ciągłego rozstrzygania kompromisów biznesowych i brania pełnej odpowiedzialności za to, czy projekt nadal pozostaje uzasadniony ekonomicznie i etycznie, zamiast przerzucać ryzyko strategiczne na kierownika projektu.