Zarządzanie projektami - nowiny
Raport badawczy "Designed to Deliver: How Relationship Management Drives Infrastructure Project Success", opracowany wspólnie przez Project Management Institute (PMI), MIGSO--PCUBED oraz University College London (UCL), otwiera polemikę z tradycyjnym modelem zarządzania megaprojektami, opartym na transakcyjnym przerzucaniu ryzyka i konfrontacyjnych strukturach kontraktowych.
Autorzy wskazują, że w obliczu rosnącej złożoności przedsięwzięć infrastrukturalnych załamanie relacji między partnerami konsorcjum stanowi jedno z najpoważniejszych ryzyk operacyjnych, dotychczas niemal całkowicie ignorowane w rejestrach ryzyka. Nowy paradygmat postuluje traktowanie zarządzania relacjami (Relationship Management) nie jako miękkiego dodatku, lecz jako twardej dyscypliny dostarczania wartości (delivery discipline). Oznacza to m.in. projektowanie kontraktów motywujących do współpracy (collaborative contracting), formalne monitorowanie kondycji relacji międzyorganizacyjnych oraz budowanie tzw. zdolności relacyjnej (relational capability) jako kluczowego kryterium ładu projektowego.
Zjawisko to stawia przed kadrą zarządzającą fundamentalne pytanie prognostyczne: czy zinstytucjonalizowane partnerstwo wyprze z rynku tradycyjne, silosowe modele zamówień i czy PMO przekształci się z centrum monitorowania harmonogramów w organ moderujący relacje strategiczne?